這個班組質(zhì)量管理有特色、有成效 |
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2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)華豐公司常裝車間點(diǎn)火具裝配班組憑借富有特色和成效的質(zhì)量管理榮獲“國家質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號，這是公司質(zhì)量管理工作首次在國家層面獲得殊榮，填補(bǔ)了公司在國家級質(zhì)量獎項方面的空白。 華豐公司是國家重點(diǎn)保軍企業(yè)，東北地區(qū)唯一的火工品生產(chǎn)骨干企業(yè)，具有重要的戰(zhàn)略地位。多年來，華豐公司牢固樹立“一發(fā)產(chǎn)品就是一枚火箭，就是一艘飛船，就是一顆衛(wèi)星”政治意識和質(zhì)量意識，強(qiáng)化“質(zhì)量是生命，質(zhì)量是形象，質(zhì)量是效益”的思想觀念，養(yǎng)成了一絲不茍的工作作風(fēng)，以金牌質(zhì)量鑄就了產(chǎn)品靈魂，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 常裝車間點(diǎn)火具裝配班組就是在這樣的企業(yè)里孕育產(chǎn)生的。該班組配套的產(chǎn)品涉及海軍、陸軍、空軍等多個軍兵種，產(chǎn)品應(yīng)用廣泛。班組生產(chǎn)特點(diǎn)是多品種產(chǎn)品同時在線生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，生產(chǎn)工序多，生產(chǎn)過程管控難度大，危險系數(shù)高，質(zhì)量要求嚴(yán)苛。正因為如此，這一支理論基礎(chǔ)扎實、現(xiàn)場操作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力過硬的班組在實踐中形成了富有特色的質(zhì)量管理文化，取得了成效。 塑造班組精神，這是該班組抓好質(zhì)量的“根”和“魂”。班組成立40多年來，傳承紅色基因，弘揚(yáng)“聽黨話、跟黨走”，“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神，一路風(fēng)雨兼程拼搏奮斗，凝練出“勇?lián)厝巍⒏覟槿讼取⒕媲缶钡陌嘟M精神，力求用金牌質(zhì)量鑄就產(chǎn)品靈魂。班組長年開展“知班組，講班組歷史，講班組故事”特色主題活動，讓班組精神融入每一位成員的血脈靈魂。在無數(shù)次的急難險重任務(wù)重，該班組都高品質(zhì)的完成了任務(wù)，成為公司的標(biāo)桿班組。 傳遞“家”的溫暖，這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的傳統(tǒng)。班組絕大多數(shù)是女工，由于每天忙碌的工作，心里會產(chǎn)生對家庭的虧欠感和對子女照顧不周的失落感。而火工品的裝配生產(chǎn)需要操作者保持心情愉悅，情緒平穩(wěn)，否則，不利于產(chǎn)品生產(chǎn)安全和質(zhì)量。因此，多年來班組開展“愛班組，傳遞家的溫暖”主題活動通過寫“一封家書”的形式，讓班組成員向家人書傾訴情感，排遣情緒，而家人用回信讓她們堅定信心，形成良性循環(huán)，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。 形成人才梯隊，這是該班組抓好產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。該班組有很多重要崗位和關(guān)鍵工序，這些崗位上的職工都是業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)能手，培養(yǎng)周期相對較長。由于火工崗位上的女職工退休年齡較小，容易形成關(guān)重崗位人才銜接不暢的問題，影響產(chǎn)品生產(chǎn)。因此，班組“建班組，以人才隊伍建設(shè)為基礎(chǔ)，保證產(chǎn)品質(zhì)量”的班組基礎(chǔ)工程建設(shè)，積極開展關(guān)于質(zhì)量的合理化建議、精益改善，創(chuàng)建QC小組，加強(qiáng)質(zhì)量分析整理，通過自主學(xué)習(xí)，把質(zhì)量攻關(guān)課堂延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場，以“師帶徒，老帶新”、新人輪崗學(xué)習(xí)等方式，讓新進(jìn)入班組的年輕人經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)磨練，接過了接力棒，走向了焊線、裝藥、壓藥、壓合等重要工序、關(guān)鍵崗位，而且做到了每人至少掌握兩至三門崗位的技能，保證了班組產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定。 一分耕耘一分收獲。多年來該小組產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，各方面表現(xiàn)出色，多次獲得安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、巾幗文明崗、模范職工之家、七彩班組、先進(jìn)班組等榮譽(yù)稱號。2018年班組在質(zhì)量方面節(jié)省成本10萬余元，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益8萬余元。(吳東斌) |
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