“三結合”推動全員創新 |
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自4月份開始，中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司聚銀公司員工對TDI生產線300單元氮氣壓縮機實施優化，增大壓縮能力，解決經過30多年的運行，設備故障率高、檢修頻繁、現有氮壓機能力無法滿足生產線擴能需要的難題。這是聚銀公司今年立項的109項“三結合”改善課題中的其中一項。 今年，聚銀公司充分發揮管理人員、技術人員、普通員工的專業所長，組建合理化建議“三結合”改善團隊，針對生產、工藝、技術、安全、環保、節能減排、采購、營銷等工作中存在的難題確立課題，提升合理化建議實施效率和全員創新創效能力。將合理化建議“三結合”改善活動和“賽馬”工作緊密結合，建立集智、容錯、育人的管理機制，實現全員參與改善、全員參與管理，推動企業創新工作在各領域全覆蓋。 該公司不同部室、單位、班組的員工都可圍繞全價值鏈體系化精益管理各環節瓶頸問題， 組合成立合理化建議“三結合”改善團隊。經過分層次申報，逐級篩選，各團隊認領研究課題，建立工作檔案，記錄工作開展情況。專家團隊認領公司發布難度較大的課題，帶領團隊開展活動。設立課題后，由合理化建議“三結合”改善團隊研究制定解決方案，課題發布單位對實施方案進行指導和完善。同時，“三結合”改善團隊的單項成果可通過合理化建議、QC、技術創新、管理創新、精益改善、賽馬項目等途徑申報獎勵。 該公司加強“三結合”改善活動過程控制，建立實施完成一個報送一個的驗收機制，及時推廣應用改善成果。將各單位實施完成率納入考核，避免盲目立項，無法實施導致的浪費。及時總結“三結合”改善團隊工作中存在的問題與不足，提煉推廣取得的經驗和做法，持續改進。定期對有推廣價值的改善成果進行發布，搭建相互交流學習的平臺，提升“三結合”改善團隊工作整體水平。建立完善評價、激勵機制，制定優秀合理化建議“三結合”改善團隊評選標準，對工作開展情況和取得成果進行評價，并給予表彰獎勵。(譚順蘭) |
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