今年以來，中國兵器工業集團晉西工業集團有限責任公司春雷公司內抓基礎管理，降本增效、提質上量;外抓市場開拓，提升服務、拓寬渠道。四月份產、銷量雙雙突破1800噸，經營質量實現較好改善。 在強化資金管理方面，公司持續推進“兩金”壓控工作。嚴格按照應收賬款管理辦法規范賒銷業務流程，依據客戶信用評價等級建立預警機制;建立應收賬款例會制度，每月對銷售、回款、欠款和月度預算完成情況進行通報和考核，對超期應收賬款加大催收力度，明確回款期，建立有效的獎懲機制;嚴格執行訂單拉動管理，排產單對應銷售訂單，有效控制存貨占用規模，從而提高存貨周轉率，降低庫存占用，提高資金使用效率。此外，公司建立聯合保供機制，財務、生產、采購、營銷等相關部門每周組織召開主料碰頭會，對外進邊料、內邊返還的時間、數量精確統計，梳理應收賬款回款時間，精準買料時間，確保在最少資金占用和最快資金周轉前提下，能夠及時備料保證連續生產。 在強化生產管理方面，面對人員緊缺的情況，生產分廠積極應對，進行班次調整，保證設備持續運行;工藝技術部門進行流程調整，將C19400二軋產品由四輥精軋轉到粗軋工序，縮短工藝流程、提高產能。同時，隨著生產產量提高，各生產分廠能源使用量變化較大，動力分廠聯合生產管理部仔細梳理變化情況并協調其他分廠生產狀況，合理利用“峰、谷、平分時段差別電價”的政策，實施“避峰填谷”用電管控，做到能源匹配充分利用，降耗成效顯著。裝備能源部牽頭制定設備維修和備件采購方案，根據不同備件的特點、不同生產用途，制定符合生產要求的計劃方案，減少不必要的工作流程，確保生產順利進行。 在強化市場開拓方面，營銷部門堅持“早跑、快跑”，主要領導帶領營銷團隊深入市場前沿，投入到搶抓產品訂單的競爭之中。按照“老客戶穩中有升、新客戶增戶上量”的營銷思路，對主要客戶進行走訪，征求用戶對產品的意見，對新客戶加強商務走訪和技術交流。通過一系列舉措的實施，公司在4月份下游市場信心不足、客戶備貨下單比較謹慎的不利情況下，現有客戶不但整體保持穩定、訂單沒有丟失下滑，而且新客戶訂單逐步增加。4月份實現排產訂單1838.65噸，發運產品1816噸，為產品上量奠定了基礎。 在下一步的工作中，晉西春雷公司將緊緊圍繞全年生產經營奮斗目標，繼續堅持市場引領、技術支撐、質量保障和服務助力的工作方針，銳意進取、真抓實干，努力實現高質量發展。(楊文豪) |
