中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)慶陽(yáng)化工公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，夯基提質(zhì)，降本增效，著力改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。2019年上半年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加40.78%，非生產(chǎn)性支出、能源采購(gòu)成本、原材料采購(gòu)成本、材料消耗等均有下降，同比減虧2000多萬(wàn)元。經(jīng)濟(jì)增加值、成本費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債率等都實(shí)現(xiàn)不同程度改善。 面對(duì)2025年建成國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)一流現(xiàn)代化企業(yè)的奮斗目標(biāo)，慶陽(yáng)化工聚焦發(fā)展不足和短板，按照“強(qiáng)軍興企、育民增效、夯基提質(zhì)、改革開放、和諧共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益為中心，在全面履行強(qiáng)軍首責(zé)，努力完成重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，不斷推進(jìn)降本增效，持續(xù)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。為此，該公司著力完善全面預(yù)算管理體系建設(shè)和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理目標(biāo)、責(zé)任、考核三大體系建設(shè)，充分體現(xiàn)“全方位、全過(guò)程、全員參與”的特點(diǎn)，將所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入預(yù)算管理，橫向到邊，做到各單位及部門、各崗位、各級(jí)人員均參與預(yù)算的控制和考核，并將全面預(yù)算考核與薪酬績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過(guò)完善全面預(yù)算管控體系，使管理邊界、計(jì)量邊界和考核邊界更加明晰，各專業(yè)部門能夠做到職責(zé)到位、管理到位、考核到位，在全面提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的同時(shí)，激發(fā)職工內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)員工主動(dòng)開展節(jié)約降耗，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。 針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期虧損所帶來(lái)的資金短缺等問(wèn)題，慶陽(yáng)化工圍繞成本費(fèi)用管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施，把影響成本費(fèi)用率的相關(guān)驅(qū)動(dòng)因素，結(jié)合預(yù)算目標(biāo)層層分解落實(shí)，豐富拓展“目標(biāo)成本管控體系”、“劃小成本核算單元”、“立課題”等實(shí)踐載體，在全公司范圍內(nèi)開展“精益每一處，節(jié)約每一分”等活動(dòng)，壓縮非生產(chǎn)性可控費(fèi)用支出，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，全面加強(qiáng)能源消耗管控，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，提高能源利用效率，減少輔助單位非生產(chǎn)用能，使總體能源消耗大幅下降，上半年，外購(gòu)燃料、能源采購(gòu)?fù)裙?jié)約1570余萬(wàn)元。另外，降低原材料采購(gòu)成本，年初，公司對(duì)81種主要原材料進(jìn)行了梳理，編制了《2019年降低采購(gòu)價(jià)格實(shí)施方案》，提出了54個(gè)品種降價(jià)工作計(jì)劃。通過(guò)實(shí)施行業(yè)對(duì)標(biāo)、發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和減少中間商環(huán)節(jié)等措施，對(duì)比上年同期采購(gòu)價(jià)格，主要原材料共有34個(gè)品種實(shí)現(xiàn)了降價(jià)，扣除部分原材料品種價(jià)格上漲因素，實(shí)現(xiàn)節(jié)約采購(gòu)資金639萬(wàn)元。(胡國(guó)強(qiáng) 張高新) |
