攻堅克難 再鼓干勁 奮力完成全年目標任務 |
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２０２０年，面對復雜多變的國際國內經營局面和嚴峻的新冠肺炎疫情防控形勢，中國兵器工業集團北化研究院集團山西新華防化裝備研究院有限公司積極履行社會責任，聚焦主責主業，充分研判產業發展形勢，強化頂層設計，優化營銷體系建設，民品生產經營取得了可喜成績。 今年１～１０月份，研究院在履行強軍首責，保障軍品履約任務的同時，狠抓民品經營。研究院主要領導多次組織開展民品經營專項研討，明確了今年民品經營重點任務和今后的主要發展思路。還先后制定、修訂了多項民品經營頂層制度及售后服務、展覽管理、逾期應收賬款管理等具體業務管理辦法，通過管理創新增強服務經營和防控風險的能力，推動民品做大做強，為民品高質量發展保駕護航。經過近一年的大膽探索和實踐，在疫情推遲復工復產的不利形勢下，研究院統籌推進疫情防控和生產經營各項工作，民品經營實現逆勢上漲，銷售收入同比増加９３５萬元。 履行社會責任，彰顯國企擔當 研究院在疫情期間積極履行社會責任，從１月２８日啟動防疫物資應急生產開始到二月底，累計向地方政府、軍隊、社會團體、企事業單位提供防護罩２００余萬個，有效緩解了當時防疫物資奇缺的緊張局面；針對武漢嚴峻的防疫形勢，研究院向武漢市捐贈了２０００套防毒面具、１００００個防護口罩、１０００臺空氣凈化器等總價值３００余萬元的防護物資，為全面打贏疫情防控阻擊戰貢獻了力量，被中國紡織品商業協會授予“抗疫英雄”榮譽稱號，被集團公司黨組授予統籌推進疫情防控和復工復產“突出貢獻先進集體”榮譽稱號，防護器材公司總經理武旭光被國資委授予“中央企業抗擊新冠肺炎疫情先進個人”榮譽稱號。 加強營銷策劃，市場運作能力持續提升 研究院積極開辟網絡營銷模式，拓展銷售渠道，組織民用防護產品和空氣凈化產品線上直播；創新品牌推廣形式，多次參加各類線上展銷活動，公司線上新媒體營銷跨出實質性一步。 重點民品實行“一品一策”，市場運作能力顯著提升，有力地拉動了公司銷售收入的整體增長。一是個體防護產品向系列化、平臺化發展，適應不同市場需求，防毒面具銷量同比增長６２％；膠布制品、維修器材市場開拓取得重大突破，新客戶數量顯著增長，成為公司新的經濟增長點；二是集體防護器材以市場戰略為指引，熟練運用價格杠桿運作市場，搶占市場份額，人防濾器銷量同比增長３４％；三是活性炭和催化劑產品采取品牌營銷戰略擴大經營規模，銷售收入同比增長２２．５％；四是外貿業務在國際疫情復雜形勢下，充分發揮線上平臺宣傳推廣優勢，加強與老客戶的溝通交流，出口交貨值同比增長１７．７％；五是裝備制造產品積極開拓潛在市場，深挖客戶需求，訂單量大幅增加，年末預計完成民品銷售收入４６００余萬元，超出年度指標３９％，研究院裝備制造分公司總經理武建文被授予北化集團“民品發展先進個人”榮譽稱號，研究院民品經營形勢持續向好。 加強風險管控，提升經營質量 研究院以制度建設為著力點，完善內控管理體系，將相關業務管理制度和流程納入內控和風險管理要求中，確保內控及風險管理制度無缺失，切實提升企業風險防控能力。修訂印發了《市場營銷管理制度》，完善了客戶授信額度、客戶信用等級評定、賒銷審批、策劃方案審批等內容，以頂層設計引領和加強營銷體系建設。修訂印發了《逾期應收賬款管理制度》，完善了逾期應收賬款風險等級和責任追究相關條款，強化了逾期應收賬款風險預警和責任追究機制。研究院已于近期開展了民品逾期應收賬款全面清查工作，對各類民品應收賬款情況進行了摸排。今后將逐步推進逾期應收賬款常態化、動態化管理，加強逾期３個月以內風險預警，加大逾期９個月以內跟蹤、督辦力度，對逾期９個月以上的，統一移交法律事務室，按照公司法律顧問介入逾期應收賬款相關管理制度執行。同時，加大考核獎懲力度，定期通報逾期應收賬款情況，并于每年末開展逾期應收賬款追責。 優化頂層設計，強化戰略引領作用 研究院堅持提高站位，體系化設計發展思路，科學研判“十四五”期間面臨的新形勢、新機遇，以問題為導向，做實做細規劃內容；堅持以高質量發展要求統領科技創新、市場開拓和經營管理、轉型升級等各項工作，進一步強化民品發展戰略引領，持續推動民品產業結構調整頂層設計落地實施，加快推動民品國際化經營高質量發展，體系化推動優勢民品走出去，先后編制了《“十四五”民品發展規劃》《集團公司“十四五”環保與防護器材產業發展規劃》《民品產業結構調整三年行動計劃》《“十四五”民品國際化經營實施方案》等多個重大規劃方案，得到了集團公司有關部門的肯定，為研究院民品中長期發展指明了方向。 ２０２０年是“十三五”收官之年，更是研究院民品發展的新起點，研究院將以時不我待的緊迫感，堅定信心，勇擔重任，站在推動民品高質量發展的全局，采取更有力的措施，扎實做好２０２０年各項工作，圓滿完成年度經營任務，為“十四五”規劃的啟動實施奠定良好基礎。 |
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