一機集團：創(chuàng)新人才管理助推高質(zhì)量發(fā)展 |
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人才作為組織里最活躍的細胞是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司積極探索創(chuàng)新-激發(fā)和釋放人才活力、培養(yǎng)-搭建人才成長成才平臺、激勵-將人才優(yōu)勢最大化等人才管理工作新方法，進一步創(chuàng)新人才管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 創(chuàng)新--激發(fā)和釋放人才活力 創(chuàng)新為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動力。為了破解科研、工藝、生產(chǎn)制造、運營管理中遇到的瓶頸問題，尋找解決問題的新思路、新方法、新途徑，一機集團正在積極設(shè)立創(chuàng)客中心，探索建立具有一機特色的“全員創(chuàng)新”新模式。 一機集團始終高度重視人才引進工作。特別是年初以來，面對疫情影響，公司積極主動踐行社會責任，全力以赴穩(wěn)崗、穩(wěn)就業(yè)、保民生，大力引進一流智力、一流人才，面向”雙一流”高校招聘優(yōu)秀畢業(yè)生。今年七月份，通過積極努力做工作，公司引進國家重點實驗室急需人才1人，招聘大學生140余人，其中雙一流院占比超過40%，為公司持續(xù)發(fā)展提供了后備人才保障。與此同時，公司深化產(chǎn)教融合，與十余所國內(nèi)高等院校簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開展校企合作，選聘優(yōu)秀博士研究生擔任領(lǐng)軍人才助手。 一機集團創(chuàng)新實施組織機構(gòu)改革，加強領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度改革，促進總部管理職能的提升。公司減少總部職能機構(gòu)、內(nèi)設(shè)科室機構(gòu)以及中層領(lǐng)導(dǎo)、室主任職數(shù)，廢、改、立各項管理制度累計313項，進一步提高管理效率和質(zhì)量。憑本事、靠業(yè)績，優(yōu)中選優(yōu)。建立突出業(yè)績?yōu)榭己酥攸c的“賽馬”機制，將領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核結(jié)果和選拔任用直接掛鉤，促進經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步推進。公司逐步建立起”黨性強、視野寬、闖市場、懂經(jīng)營、會管理、敢擔當、守廉潔“的選用干部標準，選人用人滿意度持續(xù)保持98%以上。 培養(yǎng)--搭建人才成長成才平臺 一機集團開展員工成長規(guī)律和素質(zhì)模型研究工作，科學謀劃精細設(shè)置崗位層級，搭建員工全崗位序列職業(yè)發(fā)展通道。 在科技人才方面，建立技術(shù)專家和技術(shù)職級兩條發(fā)展通道，由低到高為骨干層、核心骨干層、領(lǐng)軍后備層，細分為10個職級，每個技術(shù)職級對應(yīng)不同職級薪酬。按技術(shù)領(lǐng)域劃分新選聘一批科技帶頭人，形成了與“科技發(fā)展路線圖”相匹配的“科技成長人才樹”。公司積極落實集團公司各類人才政策，實施了“領(lǐng)軍科學家培養(yǎng)計劃”“青年英才計劃”等工程，面向各層級培養(yǎng)高素質(zhì)人才，累計培養(yǎng)中華技能大獎4人，國務(wù)院政府津貼專家18人，全國技術(shù)能手16人，中國兵器首席科學家、科技帶頭人和兵器首席技師、技能帶頭人22人，集團公司青年英才9人，自治區(qū)草原英才19人，國家級技能大師工作室數(shù)量長期保持集團公司首位。為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定一流人才基礎(chǔ)。 在管理人才方面，公司開展崗位分類評價和價值評估，建立管理人員職級發(fā)展通道，從原有以“職務(wù)”為管理基礎(chǔ)的薪酬體系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬徫缓湍芰楣芾砘A(chǔ)的新型職級薪酬體系。 在技能人才方面，公司建立“分級分類”高技能人才晉升體系，制定適應(yīng)技能人才發(fā)展的管理辦法，鼓勵各類技能人才向集團公司技能帶頭人和集團公司首席技師層級成長。公司從高技能人才中選拔培養(yǎng)國務(wù)院特殊津貼專家、國家級技能大師、中華技能大獎等國家級優(yōu)秀技能人才。以盧仁峰、趙晶、張學海等國家級技能大師工作室為依托，成立的勞模創(chuàng)新工作室，積極開展科研攻關(guān)、關(guān)鍵技術(shù)突破，培養(yǎng)了一大批年輕技能人才。在此基礎(chǔ)上，公司還從收入分配上向一線生產(chǎn)技能人員傾斜，激勵生產(chǎn)一線員工在本各崗位上成長成才。 激勵--將人才優(yōu)勢最大化 一機集團進一步完善員工薪酬和績效考核管理制度，發(fā)揮專項獎勵、特殊獎勵、績效獎金等分配要素激勵引導(dǎo)作用。完善定向精準激勵政策，探索成果轉(zhuǎn)化激勵等中長期激勵措施，促進員工能力提升。堅持市場化改革方向，加大了向科技人員、一線關(guān)鍵艱苦崗位員工等骨干隊伍傾斜，提高核心骨干人才薪酬市場競爭力，進一步激發(fā)員工隊伍內(nèi)生動力。經(jīng)過持續(xù)調(diào)控，公司經(jīng)營發(fā)展和效益顯著提高，2019年公司完成全員勞動生產(chǎn)率24.7萬元／人·年，連續(xù)多年保持穩(wěn)定增長。國家級技能大師工作室數(shù)量長期保持集團公司首位。 公司積極創(chuàng)造條件，加大經(jīng)費投入，充分保障科技人才福利待遇。維護科技人才在社會保險、職業(yè)健康等方面的勞動權(quán)益，切實保障企業(yè)年休假等休息休假權(quán)利。給予新引進高校畢業(yè)生一次性購房補貼，每年統(tǒng)一組織科技人員體檢，按職稱等級發(fā)放取暖補貼，定期組織高層次科技人才參加出國交流、休療養(yǎng)和培訓研修，幫助科技人才享受地方政府出臺的落戶、安家補貼和子女入學等優(yōu)惠政策，對榮獲公司勞動模范的科技人才，安排其子女進入公司工作，解決科技人才的實際困難。 一機集團還關(guān)注對各支人才隊伍的榮譽激勵、事業(yè)激勵、環(huán)境激勵、人文關(guān)懷，大力推薦科技人才到各類各層級機構(gòu)、專業(yè)組、學會、協(xié)會、委員會擔任專家委員，提升科技人才隊伍的學術(shù)地位，提高人才的政治地位和社會地位。 人盡其能，才盡其用。一機集團把優(yōu)秀的人才放在最合適的位置， 積極促進各層級、各崗位、各工種的有效人才配置， 進一步激發(fā)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了內(nèi)生動力。（王曉紅） |
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