中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司銀豐設備制造公司，以生產線安全生產流程化管理為防范化解安全風險的有力抓手，積極組織各專業技術人員開展開車前檢維修工作，保障各生產線安全平穩運行。該單位共完成檢維修項目166項。
結合檢維修作業點多面廣的特點，銀豐設備制造公司黨支部成立“黨員突擊隊”，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶頭按照安全生產流程化管理建設步驟進行作業。該黨支部在逐步開展梳理檢維修作業流程、明確風險辨識、確定管控要素等任務的基礎上，重點圍繞安全培訓、現場檢查等方面，筑牢安全生產防線。 在安全培訓中，該黨支部通過每日班前班后會日常培訓、每項作業前重點培訓、現場監督員隨時提醒的方式，從思想和行動上強化員工安全操作。該黨支部安排責任心強、技術能力好的黨員擔任攤長，負責與被檢修單位之間的工作協調和作業現場安全，他們不僅帶頭講解安全相關知識和作業要求，而且每次檢維修結束后，都要對檢維修使用的設備、工器具、材料是否定點存放進行檢查。 帶頭遵章守紀、帶頭落實安全保障措施、帶頭加班加點、帶頭攻堅克難已成為該黨支部黨員們發揮先鋒模范作用的規定動作。在黨員們的帶動下，在自身安全意識的提升下，員工們嚴格執行動火動焊等各類危險作業審批管理制度，認真對照檢維修項目，開展危險因素辨識，確認安全保障措施后，展開忙碌的檢維修工作。 該黨支部的管理人員也在檢維修工作中履行好自身職責。中層管理人員、安全管理人員提前深入各檢維修現場開展全面檢查，落實檢維修方案及安全保障措施，確認每一處檢維修作業達到作業條件后，才實施檢維修作業。在作業過程中，管理人員結合自身分管職責，每天不定時在現場進行抽查，為安全筑牢“監督網”。 查看原文
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