深化改革促發展 提升管理激動力 |
||
|
||
２０２２年是集團公司“責任落實年”，是中國兵器工業集團哈一機集團加快推進“三個加速轉型”實現追趕超越之年。在年度工作會上，公司已經明確了六個維度的年度目標，圍繞目標確定了８７項年度重點工作任務，明確了實現路徑，公司各單位聚焦各自主責主業，錨定公司發展目標、年度重點工作任務，團結協作、主動擔當、深度謀劃、落實責任，努力走在前列，以實干推動公司高質量發展，在深入推動國企改革三年行動、對標一流管理提升、參控股公司治理上取得新的進展和成效。 堅持對標一流企業 提升管理體系管理能力和管理效能 公司把強化全層級、全要素、全流程管控作為對標提升目標，對標內蒙古第一機械集團有限公司等集團公司一流企業，制定了１＋１２對標一流管理提升方案，形成了６４項對標任務清單，建立了清單推動、過程督導、成果評價工作機制，到目前為止，已經完成了８０％的對標工作任務，優化了裝備研發管理、安全管理等８個管理體系，提升了合同審核、物資采購等４８項具體業務的管理能力，在管理體系優化上取得明顯進展。 決戰決勝國企改革三年行動 以深化改革激發發展活力和內生動力 著眼于建設具有公司特色的現代企業制度，以制度機制創新支撐技術創新、科技創新，公司明確了９大類２９個方面５０項重點改革任務，到目前為止，已經完成了９０％的改革任務，制（修）定制度２９個，權責清單３個，專項任務清單２個，經營機制、科技創新機制進一步完善，現代企業制度體系基礎進一步夯實，駐東北企業專項振興行動、科技創新引領企業發展、結構調整和布局優化、混合所有制改革等改革任務完成質量、取得成效遠超預期，改革迸發的活力有力地推動了公司“三個加速”轉型的進程。 持續完善參控股公司治理機制 提升參控股公司運轉質量效能 參控股公司董事會運行制度體系進一步健全，制定并印發了《哈一機集團參控股公司管理辦法》等，體系化推動了參控股公司董事會規范建設與運行管理。組織各參控股公司系統學習國家和集團公司相關制度、文件，形成了健全市場化的經營管理機制高度一致的共識，按照上級關于企業經理層任期制和契約化管理的工作要求，針對各參控股公司股權結構、行業領域、經營狀況和發展階段，“一企一策”推進經理層任期制和契約化工作，完成了一機公司、北方安裝公司、北方防務公司年度、任期經營目標的提出工作，正在組織制定聘任協議、年度及任期業績考核責任書，完善績效考核、薪酬管理、崗位管理相關制度。參控股公司權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制已經形成，充滿活力和競爭力的市場化經營機制即將形成。 持續強化責任落實 提高執行的質量和成效 完善工作總結匯報機制，在季度考核、年度考評的同時，以專題會形式組織開展了２０２１年度工作總結專題匯報，在總結工作經驗、共同分享成功喜悅的同時，細致考慮安排２０２２年各項工作，目標、舉措具體，形成了相互學習、相互借鑒、共同提高良好工作氛圍。完善績效結果管理，建立績效結果反饋機制。以專題會形式，反饋２０２１年度工作總結評價結果，會上，各單位提出１５１項２０２２年工作目標和取得的成就、成效設想，著眼改革發展、科技創新、管理提升、降本增效、風險防控，公司領導班子成員對各單位提出了１４２條提升工作、改善管理的意見建議，形成了錨定目標、努力奮斗，齊心協力建設兵器一流企業的強大合力。完善工作督辦機制，強化責任落實。信息化督辦流程，對督辦事項進展進行周總結，司務會定期通報。實現督辦工作全要素填列、目視化管理、定期通報評價的全流程閉環管理機制，當前列入督辦的１２２項事項已完成１１２項，督辦機制有力地保障了責任落實，助力公司全力以赴“開局穩”，實現首季“開門紅”。（哈一機集團 ） |
||
| 關閉窗口 | ||
| 相關鏈接： |
| 一機集團保主業 穩民品 促發展 |
| 中央企業北斗產業協同發展平臺獲評“中國產學研合作十大好平臺” |
| 國資委召開中央企業創新聯合體工作會議集中力量深化創新鏈產業鏈融合發展 為高水平科技自立自強提供有力支撐 |
| 《人民日報》：攜手鋪就綠色發展之路 |