《企業家日報》：銀光集團：將黨員責任區設在安全生產鏈條上 |
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中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司PVC廠黨總支圍繞生產經營中心,以生產線安全平穩運行為根本，以提升現場環境和員工素養為重點，充分發揮黨員責任區作用，讓黨旗在基層飄起來，讓黨員身份在一線亮起來。 直擊“痛點”破解難題 “乙炔崗位粉塵多、勞動強度大，是PVC生產線現場管理的薄弱環節。自從我們實施了黨員創新工程，讓發生器排渣和次氯酸鈉配置實現了自動化控制，感覺干活起來輕松多了?！鲍@得企業一季度“黨員先鋒崗”稱號的清凈發生組員工趙中華感慨說。 以往，乙炔發生器排渣和次氯酸鈉配置，都需要巡檢員工手工操作，作業頻次高、勞動強度大，一個班下來，員工經常一身泥灰。聚焦一線員工普遍反映的問題，該黨總支結合企業生產線自動化改造進程及“我為群眾辦實事”常態化機制建設，組織實施黨員創新工程，成立黨員突擊隊，加班加點全程跟進方案編制、施工調試、參數設定、設備使用等各個環節。他們將乙炔發生工序的排渣閥更換為調節閥，并在次氯酸鈉配制管線上增加相應的流量計，實現了自動排渣以及次氯酸鈉的遠程自動配制。 與此同時，該黨總支秉持“問題導向立項，結果導向實施”的原則，結合當前企業氯堿生產線和PVC生產線聯產后，乙炔氣流量受限的現狀，組織黨員成立課題小組，集智攻關。他們通過反復調試，細化工藝流程，成功完成冷卻器移位項目，提升了生產線負荷，保障了企業兩條生產線的安全穩定運行。 亮明“身份”促改善 在PVC廠各黨員責任區，黨員都有佩戴黨徽習慣，在亮明身份的同時，更明確讓每名黨員在自己的責任區內清楚地知道“誰來干、干什么、怎么干、干到什么程度”?！霸谌粘９ぷ髦校h員既是直接參與者，又是管理指揮員，他們立足崗位，帶頭攻堅克難、帶頭擔當作為，充分發揮示范帶動作用。”該黨總支副書記朱繼龍介紹說。 PVC廠黨總支下設3個黨支部、6個黨小組,建立62個黨員責任區。在整個生產線各環節的鏈條上，他們積極延伸縱向到底、橫向到邊的黨組織觸角，從總支到支部，再到黨員責任區，既突破崗位設置的“具體化”，又對每名黨員“量體裁衣”，明確他們的崗位職責、工作目標，把擔當落實在量化指標上，讓黨員責任區充滿活力，形成黨組織的凝聚力和戰斗力。 “我們利用周五集中改善日，組織管理人員和黨員，全面整頓舊渣場，現場環境明顯改善。”該單位綜合科科長陳烈峰欣慰地介紹。該黨總支制定現場管理提升方案，由黨總支書記帶頭，把舊渣場的現場管理提升作為一項“硬骨頭”來啃。每到改善日，所有管理人員紛紛走出辦公室，黨員帶頭拿起工具，投入勞動。 在勞動現場，所有黨員相互配合將所有廢舊物品整齊歸置到定置線內。經過兩次集中改善，共劃分出9個定置區域，累計清理各類工業垃圾20余噸、歸攏設備30余臺。該黨總支還持續開展綠化美化工作，積極打造花園式綠色工廠。 為了發揮優秀黨員的傳幫帶作用，該黨總支有針對性開展員工培訓，讓有經驗的黨員“師傅”，對身邊員工進行傳幫帶。今年以來，該黨總支共開展各類知識培訓18次、考試16 次，培訓考試達1410人次;通過崗位技能競賽，建立、運用DCS仿真培訓系統，提升36名盤面人員實際操作水平……一系列舉措使得全體員工的理論知識和操作技能明顯提升。（賈敏） |
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